AVU

Khởi sự kinh doanh, Kế 5 : Nước đục dễ bắt cá


KẾ 05 : NƯC ĐỤC DỄ BẮT


1. Câu chuyện xut x

Ngày xưa, vì cò có bộ cánh trắng muốt nên tỏ vẻ đài các không chịu lội xuống mt nước lúc kiếm ăn. thưng chỉ đậu trên các ngọn tre hoặc bay lượn trên cao để quan sát mặt ao hồ hay ruộng nước để tìm mồi. thế mà cò rất khó bắt đưc mồi, một phần mặt nước trong vắt in bóng trời mây trên dưới lẫn lộn, phần khác con tôm cái tép khôn ngoan thường lẩn i đáy c hay nép nh bất động trong các đám cây cỏ. Vì thế mà cò ta luôn đói rạc.
Cho đến một hôm, đang từ trên cao quan sát cả nửa ngày chưa thấy tăm tích một con mồi nào thì bất ngờ một con quạ từ trên cao thả mình xuống c để tm. Nưc bắn lên tung tóe, bùn đất từ i đáy cuộn lên đục ngầu. tôm tép hoảng loạn bật nhảy lung tung chính vì thế trên mặt c đục bùn đất chúng hiển hiện mồn một. Thế ta vội lao xuống đớp m lia lịa, đưc một bữa no nê căng mề...

Kể từ đó, hiểu ra rằng muốn bắt đưc mồi thì phải làm sao cho mồi hoảng loạn buộc chúng phải cử động hoặc ra khỏi chỗ trú ngụ mới dễ bề phát hiện. cũng từ đó ta bt đầu chịu khó lội bộ trên nhng mặt c, lấy chân khuấy đục bùn đất i đáy nước lùa đám tôm tép ra khỏi nơi ẩn nấp để rồi bằng những cú mổ điêu luyện, những con mồi khó bề thoát thân.

Đó cũng một kế sách kinh doanh của ngưi đi biết khai thác những cơ hội thị trường có nhiều biến động, chp thời để giành đưc mối lợi. Nói cách khác, chính vào những khi thị trường đang có biến động lúc xuất hiện nhiều cơ hội hơn cả.

2. Cốt lõi kế sách

Trong thực tế cuộc sống, khi hội biến động luôn nảy sinh các yếu tố khác thưng. Người nào biết bình tĩnh phân tích tình hình sẽ phát hiện ra các hội mà trong những hoàn cảnh bình thường không thể thấy được.

3. Ý nga vận dng trong kinh doanh

Trong kinh doanh, lúc thị trường biến động lúc xuất hiện nhiều hội làm ăn đặc biệt nhất. Khi đó, các đối thủ cạnh tranh chững lại chờ thời, nhiều nhu cầu mới nảy sinh, nhiều khoảng trống thị trưng xuất hin,... nếu người làm ăn biết nhanh nhạy nhìn ra hội đó chớp lấy thì sẽ thu lợi lớn.



MỘT S MINH HỌA VIC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH

1.Nắm bắt cơ hội m giàu ngay trong lúc th trường biến động

Thời kỳ bị Nhật chiếm đóng, thị trường Hồng Kông cùng rối loạn. Trong khi rất nhiều người kinh doanh bị phá sản thì doanh nhân Vương Khoan Thành lại làm ăn hết sức phát đạt, ông đã trở thành một đại gia nhờ biết tận dụng tình thế của nền kinh tế nước mình.

Thời kỳ này, phía Nhật đã ép Hồng Kông phải phát hành đồng tiền mới nhằm vét của cải vật chất của c này. Giá trị của đồng tiền mới lên xuống thất thường theo sự thành bại của


quân Nhật nên các ngân hàng cũng như những người làm ăn buôn bán đều không muốn tích trữ nó vì lo sợ tiền mới sẽ trở thành giấy ln bất cứ lúc nào.

Tuy nhiên, ông Thành lại lặng lẽ quan sát, phân tích đưa ra phán đoán rằng khi thị trường Hồng Kông định hình thì nhất định đồng tiền mới này sẽ lên giá. Do đó, khi thấy mọi ngưi bán tống bán tháo đồng tiền này, ông Vương Khoan Thành tập trung toàn bộ tài sản mua lại để tích trữ, chờ thời cơ. Quả nhiên không lâu sau, pháp luật Hồng ng đã chấp nhận đồng tiền mới và đưa ra những biện pháp bảo vệ đồng tiền y, cân đối giá trị của so với đồng tiền cũ. Lúc này ông Thành mới đem ra trao đổi ngoài thị trường thu được lãi lớn, từ đó mà gây dựng nên cơ nghiệp.

*Cách thức áp dụng kế sách:

Trong lúc thị trường rối loạn, mọi người hoang mang không tin ng vào giá trị của đồng tiền mới thì ông Thành với s quan sát phán đoán tinh tế đã nhận ra xu ng định hình của đồng tiền mới này. Ông đã tranh thủ thời mọi ngưi ạt bán rẻ mua vào tích trữ rồi sau đó bán ra với giá cao và thu được lợi nhuận lớn.

Khi thấy tình thế khó khăn không nên lo s bỏ sang nơi khác kiếm ăn phi tinh tế tìm ra đâu là cá lớn để bắt lại, như thế mới là người kinh doanh có tầm nhìn xa trông rộng.

2. Chuyện thc tn th trường c phiếu

Năm 1815, Napoleon Bonnapart - hoàng đế Pháp tham gia cuộc chiến với khối liên minh một số c Châu Âu. Sau khi chiến thắng vẻ vang c Bỉ, Napoleon tiếp tục tấn công c Anh. Đó trận Waterloo nổi tiếng lịch sử. Tình thế cuộc chiến cho thấy lợi thế nghiêng hoàn toàn về phía c Pháp với tài cầm quân nổi tiếng của Napoleon Bonnapart. Ai cũng cho rằng c Pháp nhất định sẽ c chiến thắng. Tâm đó được biểu hiện rất trên thị trưng cổ phiếu. Giá cổ phiếu tại London sụt giảm rõ rệt.

Lúc bấy giờ, ngân hàng Locheed tại c Anh nhờ tình báo đã biết trưc được rằng hoàng đế Napoleon Bonnapart đã thất trận ti Waterloo. Thông tin đó cho thấy một xu thế ràng giá cổ phiếu tại London s tăng vọt. Nhân cơ hội mọi người còn chưa biết tin này, ngân ng Locheed đã mưu trí tung tiền ra mua vào một s lượng lớn cổ phiếu Anh với giá cực rẻ. Đúng như dự đoán, khi tin chiến thắng chính thức đưc công bố, thị trưng cổ phiếu lên cơn sốt, ngân hàng này bán ra và kiếm được siêu lợi nhuận.

*Cách thức áp dụng kế sách:

- Tình thế đây tâm hoang mang của người dân Anh trước diễn biến của cuộc chiến tranh giữa hai nước Anh – Pháp với suy nghĩ rằng nước Anh chc chắn sẽ thua trận.

- Ngân hàng Locheed nhờ li thế biết trước kết quả cuộc chiến nên biết chắc về xu hướng bùng phát của cổ phiếu c Anh nên đã nhân hội đó mua cổ phiếu Anh vi giá rẻ không ngờ. Họ đợi tin thắng trận bung ra rồi lại bán chính cổ phiếu y với giá cao, thu đưc lợi nhuận khổng lồ.

Như vậy, người làm ăn nếu nhanh nhạy nắm tin tức thị trưng sẽ luôn luôn cầm chắc chiến thắng.

3. Tr thành t p nh các ng ty phá sản

Giới ngân ng, đầu kinh doanh trên thế giới không ai không biết đến nhà tỷ phú người Mỹ Wilbur Ross, bi ông được mệnh danh “ông vua của các phi vụ phá sản”. Wilbur thành công là do ông luôn một tầm nhìn xa, thể nhận ra đưc những xu hướng hội lớn trong tình thế hỗn loạn.

Phi vụ điển hình nhất cũng thành công nhất việc Wilbur Ross tạo dựng đưc một tp đoàn thép lớn từ ba tập đoàn thép đã phá sản. Vào thi điểm những năm 1967 – 1971 do ảnh hưởng
của suy thoái kinh tế, ngành công nghiệp Mỹ tại Rust Belt vùng Đông Bắc Mỹ lụi bại, các doanh nghiệp bị phá sản hàng loạt, trong đó thua lỗ và đóng cửa nhiều nhất là các công ty thép. Trước tình hình biến động như vậy, Wilbur Ross đã tỉnh táo nhận ra rằng, công nghiệp nặng nói chung và công nghiệp luyện thép nói riêng luôn một trong những ngành trọng đim không thể thiếu đưc trong một nn kinh tế. Chính vậy, tương lai, sau khi trải qua thời kỳ suy thoái kinh tế, nền công nghiệp thép chắc chắn s phát triển mạnh m trở lại. Từ những nhận thức đó, Wilbur Ross đã quyết định mua cùng một lúc ba tập đoàn sản xuất thép đã đóng cửa Bethlehem Steel, von LTV và Acme Steel. Trên sở cấu trúc 3 tập đoàn đang có, Wilbur Ross dựng lại thành tập đoàn thép mới với tên là International Steel Group Inc (ISG).

Quả nhiên, sau khi thời k suy thoái qua đi, nền công nghiệp thép phục hồi tăng trưởng một cách t bậc. ISG đã nhanh chóng phát trin trở thành tập đoàn sản xuất thép thứ hai của Mỹ vi sản ng 18 triệu tấn mỗi năm, ch sau Tập đoàn US Steel. Doanh số của ISG năm 2003 là 3,9 tỉ USD và lợi nhuận đạt gần 100 triệu USD.

*Cách thức áp dụng kế sách:

- Biểu hiện của tình thế ngành công nghiệp Mỹ rơi vào khủng hoảng, nhiều công ty bị phá sản hoàng loạt.

- Wilbur Ross đã nhìn ra đưc s phc hồi phát triển tất yếu của nền công nghiệp thép sau suy thoái kinh tế nên đã chớp lấy cơ hội trong tình thế ng chừng khó khăn này và nhờ đó mà mua lại được các công ty thép với giá rẻ lại không phải chịu các nghĩa vụ tài chính của 3 tập đoàn đã phá sản này.

- Thi thật quan trọng, nhưng yếu tố quyết định thành công còn ch Wilbur Ross đã tìm hiểu cặn kẽ tình hình biến động của thương trường tiên đoán đưc sự phát triển trở lại của ngành thép cũng như nhu cầu tiêu thụ thép khổng lồ tại châu Á trong tương lai. Chính nhờ chớp thời cơ khó khăn của thị trưng và dựa trên những phán đoán ưu việt hơn ngưi mà Wilbur Ross đã thu được thành công lớn.

Như vậy, khi thị trường biến động lúc thi làm ăn xuất hiện nhiều, cần phải nm chắc được thông tin và nhanh nhạy quyết đoán chớp thi cơ y giành món lợi về cho nh.

4. Chiếm lĩnh th trường thế gii nhờ khng hoảng kinh tế

Năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính khu vực châu Á đã khiến cho nhiều doanh nhân trắng tay, nhiều tập đoàn kinh tế lớn chao đảo. Tâm điểm chịu ảnh ng lớn nhất của cơn bão này hai c Hàn Quốc Thái Lan. Lúc bấy giờ, LG ( lúc đó Goldstar ) hãng sản xuất ln của Hàn Quốc cũng không nằm ngoài ảnh hưởng của đt khủng hoảng đó. Trưc tình hình như vậy, ban lãnh đạo của hãng đã tỉnh táo nhận ra đưc một vấn đề. Đó là nhu cầu thị trường luôn luôn tồn tại. Cuộc khủng hoảng tài chính đã làm nảy sinh ra một vn đề về nhu cầu đối vi hàng điện tử giá rẻ. Chính trong thi điểm y, Goldstar đã đổi tên thành tập đoàn LG với logo một khuôn mặt cười. Hãng LG ngay lập tức tập trung vào sản xuất các mặt hàng đin tử gia dụng như: điều hoà không khí, tivi, y giặt, tủ lạnh.... vi chất ng hợp giá cả vừa phải. Tại Việt Nam Năm 1998, LGVina ra đời. Trong khi kinh tế trong khu vực đang chững lại thì Việt Nam lại đưc mùa. Ngay lập tức LGVina đã tung ra chương trình khuyến mại Được mùa lại trúng thưng ngay” dành cho con nông dân khi mua sản phẩm điện tử giá cả phù hp với giá trị khuyến mại lên đến 20 triệu đồng. Những chiến lược kịp thời đó đã giúp cho LG m rộng được thị trưng. gặt hái được rất nhiều thành công.

Song song vi việc tìm ra chiếm lĩnh thị trường hàng điện tử giá cả hp , trong tình thế khủng hoảng đó, LG còn tìm ra một con đường khác để phát triển. Đó tập trung vào sản xuất hàng xuất khẩu. Bắt nguồn từ việc đồng Won bị mt giá, tập đoàn LG đã nhận thấy hội màu mỡ của thị trưng xuất khẩu. Lợi nhuận thu đưc từ việc xuất khẩu các mt hàng kể trên tại thời điểm xảy ra khủng hoảng đã đóng góp tới 70% tổng doanh thu của tập đoàn này, trong khi vào trưc thời điểm khủng hoảng chúng chỉ góp được 30% vào tổng doanh thu của hãng.
  
*Cách thức áp dụng kế sách:

- Tình huống mà hãng LG đã tận dụng đưc đó cuộc khủng hoảng tài chính của khu vực châu Á, Hàn Quốc bị ảnh ng nặng nề, nhiều công ty làm ăn thua lỗ không tìm đưc lối thoát làm ăn.

- Hãng LG đã nhanh nhạy nhận ra rằng nhu cầu thị trưng lúc nào cũng tồn tại. Sự khng hoảng kinh tế sẽ tạo ra một nhu cầu lớn về hàng điện tử gia dụng giá cả phải chăng chất lượng vừa phải. Đó chính là thị trường tiềm ng trong tương lai mà LG có thể tận dụng trong tình thế đó.

- Hãng LG cũng nhận ra rằng cuộc khủng hoảng khiến đồng Won của Hàn Quốc bị sụt giảm mất 1/3 giá trị lại điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu. Bi lẽ khi đó các nhà nhập khẩu c ngoài s mua đưc hàng hóa Hàn Quốc vi giá rẻ hơn bằng đồng tiền của c nh. Do đó, LG đã tăng tốc sản xuất một số mặt hàng đưc ưa chuộng để tập trung xuất khẩu thu được lợi nhuận khổng lồ.

5. Đồ gỗ Việt Nam tranh th thời cơ xâm nhập th trưng M

Đầu năm 2004, thị trường gỗ thế giới sự biến động ln. Đồ gỗ xuất khẩu của Canada và Trung Quốc vào thị trường Mỹ bị buộc tội bán phá giá. Nhu cầu về sản phẩm này tr nên khan hiếm trên thị trưng Mỹ. Trong khi đó, đồ gỗ Việt Nam lúc này đã bắt đầu tạo dựng được thương hiệu đối với người tiêu dùng tại đây.

Chớp thời này, các doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam đã tăng tốc sản xuất để kịp thời đáp ứng cho việc xuất khẩu. Nhiều doanh nghiệp còn chủ động tìm mối nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ Châu Phi, Australia, Uruguay,...nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng đến từ Mỹ và Trung Quốc.

Nhờ thế, chỉ trong 6 tháng đầu năm 2004, kim ngạch xuất khẩu của riêng sản phẩm gỗ chế biến đã đạt 561 triệu đô la, tương đương với mức kim ngạch của cả năm 2003 ngành này đã thực hiện. Mục tiêu của ngành chế biến và xuất khẩu gỗ Việt Nam đặt ra là xuất khẩu 1 t đô la vào năm 2010 đã đạt được ngay trong năm 2004!

*Cách thức áp dụng kế sách:

- Yếu tố biến động đây việc đồ gỗ xuất khu của Canada Trung Quốc vào Mỹ bị buộc tội bán phá giá khiến cho thị trường Mỹ bị khan hiếm mặt hàng này.


- Đ gỗ Việt Nam lập tức thế chỗ, tận dụng lợi thế chất ng tốt rồi đẩy nhanh tốc độ sản xuất mặt hàng này để xut khẩu kịp thời bổ sung sự thiếu hụt mặt hàng này tại thị trường Mỹ. Nhờ thế mà ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam đã mở rộng được cánh cửa vào thị trường khó tính này.
Back To Top