AVU

Khởi sự kinh doanh, kế 06 : Mượn gió bẻ măng

KẾ 06:MƯỢN GIÓ BẺ NG


1.Câu chuyện xut x

một góc rng nọ, nơi rất ít muông thú biết đến, họ hàng nhà tre sống quây quần đoàn tụ vi nhau. Trong số những cây tre đẹp nhất phải kể đến Điền Trúc. thân hình cao lớn vượt trội, nước da xanh thẫm bóng t, năm nào cũng cho ra đời 3 đến 4 lứa măng mũm mĩm, chóng lớn lạ tng.

Mùa đã đến, nhng mầm măng lún phún mọc từ đầu xuân nay đã khoác tấm áo vàng cứng cáp vươn cao mình trong ánh nắng ấm áp. Điều lạ năm nay Điền Trúc chỉ ươm đưc một chồi măng duy nhất. không hề buồn rầu mà lại hết sức tự hào chồi măng lớn nhanh như thổi, thân măng dong dỏng cao hơn đầu người, lớp vỏ ngoài nõn nà. Điền Trúc thường xuyên chăm chút, che chở cho búp măng non vi một niềm tin mãnh liệt rằng không lâu nữa búp măng s trở thành một cây tre đẹp nhất rừng.
Một m, có chú gấu con vì ham chơi nên lạc vào nơi họ hàng nhà tre sinh sống. Gấu con ồ lên kinh ngc khi phát hiện ra nơi đây, ngập tràn những búp măng đang đua nhau mọc mơn mởn trông thật hấp dẫn, măng lại món khoái khẩu của chú. Điền Trúc kng thèm bận tâm mà vn say sưa ca hát. nghĩ rằng búp măng của mình cao ln thế, con gấu tẹo kia làm sao vi tới mà bẻ gãy ngọn được.

tiếng hát của Điền Trúc đã thu hút sự chú ý của Gấu con. lập tức chạy tới chỗ búp măng cao lớn với ý định sẽ bẻ về làm thức ăn cho cả gia đình. Nhưng cố lay hết sức thì gốc măng cũng chỉ hơi nghiêng một chút. Đang lúc bí, bỗng nhiên gấu con thấy rừng cây xào xạc khác thường, một cơn gió lớn không biết đâu bất ngờ ào qua khiến mọi vật đều nghiêng ngả. Đúng lúc chồi măng non cúi ngưi thấp xuống để tránh gió, gấu con bất thần nhào tới víu lấy ngọn măng cố sức bẻ thật mạnh, chồi măng lập tc bị gãy phập xuống gần gốc. Điền Trúc chưa kịp nhận ra thì gấu con đã hớn hở ôm cả củ măng chạy biến về nhà.

Nhờ gió, gấu con mới bẻ đưc măng, ấy việc mượn sức người khác để đem lợi về cho nh. Nhưng mượn sức còn phải biết lựa đúng lúc mà hành động mới thng lợi, đó việc nhanh nhạy chớp thời cơ.

2. Cốt lõi kế sách

Cốt lõi của kế Mượn gió bẻ măng là: Tay thì yếu măng thì cứng, mượn chiều gió thổi lựa thế bẻ măng. Đó chính là việc chớp thời cơ tận dụng ngoại lực để tăng sức mạnh của mình.

3. Ý nga vận dng trong kinh doanh

Trong kinh doanh, nhất đối vi những doanh nghiệp vừa nhỏ, kế này đặc biệt quan trọng để chp cơ hội kinh doanh phát triển thị trường.

Trên thị trường lúc nào cũng những hội như nhng cơn gió mạnh giúp ta bẻ đưc những đọt măng ln. Nhưng phải nhìn ra phải chớp thi cơ mới giành được hội đó. Trong cuộc sống, có nhiều nhà kinh doanh hoặc lo ngại, nhìn trước nhìn sau, không dám ra tay, hoặc bước đi chm chạp làm lỡ mất thời cơ, hối lại đã muộn. Chỉ những doanh nhân cao kiến, con mắt tinh đời, nắm chắc thời cơ, nhanh chóng xuất kích mới có thể làm nên chuyện lớn
  


MỘT SỐ MINH HA VIỆC ÁP DNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH

1.Yahoo chớp thời cơ tung dch v Internet mới

Ngày 11/9/2001, vụ khng bố tại nước Mỹ đã gây chấn động tinh thần không chỉ đối với người dân nước này mà còn đối vi toàn thế giới. Nhiều hoạt động trong nước Mỹ bị ngừng trệ, rất nhiều người dân dè dặt không dám ra khỏi nhà trong nhiều tuần lễ.

Chớp thi ngàn năm một, ngày 27/9/2001, tức chỉ 16 ngày sau vụ khủng bố xảy ra, Yahoo đã tung ra dịch v truyền phát internet mới Dịch vụ hội thảo ảo”. Rất nhiều doanh nhân trên toàn cầu đã chọn giải pháp gặp mặt ảo trên internet thay gặp gỡ mặt đối mặt.

Dịch vụ hội thảo ảo cho phép các công ty tiếp đón hàng nghìn người tham dự hội thảo ng lúc họ những địa điểm cách xa nhau. Cuộc họp thể thiết lập ngay sau 4 tiếng đồng hồ và chi phí trọn gói khoảng 50.000 -70.000 USD.

2.Biến thông tin thành cơ hội làm giàu

Irkut Corp một trong những công ty chuyên sản xuất mát bay lớn nhất của Nga đối thủ lớn của các hãng Boeing (Mỹ) và Euro Fighter (EU) trong lĩnh vực xuất khẩu.

Ông Alexey Fedorov- chủ tịch tập đoàn Irkut Corp cho rằng thành công của tập đoàn do luôn nắm bt đưc sự biến đổi của xu thế thi đại, quyết đoán biết tận dụng hội một ch đúng lúc.

Châu Á hiện được coi là một thị trường trọng điểm về nhập khẩu máy bay trên thế giới. Khi nắm đưc thông tin từ Tạp chí Hàng không quân sự (Infomost) dự báo Châu Á bắt đầu chuộng các sản phẩm của Nga, Irkut đã chớp thời ráo riết thâm nhập thị trưng này theo phương thức riêng của mình để cạnh tranh với các đối thủ tên tuổi khác. Vi loại máy bay chất lượng ơng đương của Mỹ, Irkut bán với giá rẻ hơn từ 20-30 triệu USD do bán theo tiền rup của Nga (bằng 35% so với USD), đồng thời lập trung tâm bảo hành tại n Đ sắp tới Malaysia để tạo niềm tin cho khách hàng trong khâu dch vụ và các linh kiện thay thế.

3.Chiến thng ngoạn mục ca FPT

Tháng 7/2003, dịch vụ Internet tốc độ cao ADSL chính thức đưc cung cấp tại Việt Nam với nhà cung cấp chủ lực là VNN chiếm tới 70% thị phần, FPT chỉ chiếm 30%.

Vi mạng điện thoại phủ khắp nơi, VNN cung cấp ADSL trên sở hạ tầng sẵn rất thuận lợi. Nhưng do lượng khách hàng tăng vọt đã khiến cho việc cung ứng của VNN quá tải, khách hàng đăng Mega VNN phi chờ đợi một thi gian để VNN lắp đặt thêm s hạ tầng mới.

Chớp thi cơ này, FPT với cam kết đm bảo thời hạn cung cấp dịch vụ cho khách hàng tối đa trong vòng 7 ngày. Chỉ trong một thi gian ngắn, nhờ sự năng động, linh hoạt trong triển khai chiến c kinh doanh, lượng khách hàng mới của FPT đã tăng lên đáng kể trở thành đối thủ đáng gờm của VNN.

4. T phú chớp thời cơ

Vincent Bolloré không chỉ một trong những người giàu nhất c Pháp mà còn ngưi có thế lực rất lớn trong nền kinh tế toàn cầu. Ông một tỷ phú đa năng, tham gia vào tất cả các lĩnh vực, mọi ngành nghề kinh tế như: công nghiệp sản xuất giy, vận tải biển, m đồn điền cacao, hàng không, ngân hàng, tài chính, xuất bản, truyền thông giải trí. Các tổng giám đốc điều hành của các tập đoàn, công ty lớn luôn lo sợ mất ghế vì Vincent Bolloré có thể can thiệp bất cứ lúc nào.  
Tập đoàn Bolloré vốn một công ty chuyên sản xuất giấy của dòng họ Bolloré trên 180 năm. Do không thể cạnh tranh vi thị trưng nên đã bị phá sản vi một núi nợ không thanh toán được buộc phải bán lại cho ngân hàng. Lúc đó Vincent Bolloré mới chỉ 28 tuổi, ông đã chớp thời mua lại nhà máy vi giá tượng trưng 1 Franc nhờ mối quan hệ tốt vi giới kinh doanh. Từ đây ông đã gây dựng nên một sự nghiệp kinh doanh ngoạn mục. Năm 2004, doanh thu của tập đoàn Bolloré đạt hơn 6 tỉ USD Vincent Bolloré đã thu về cho riêng mình gần 200 triu USD lợi nhuận.

5. Nhạy bén đn trưc thời cơ

Flinka ông chủ của công ty gia công thực phẩm King PHILIPs của Mỹ. Một ngày, ông đọc đưc mẩu tin “Mexico phát hiện hàng loạt bệnh kiểu ôn dịch” cùng mừng rỡ. Ông cho rằng nếu Mexico thực sự phát sinh ôn dịch ắt sẽ lây truyền sang bang California, Texas ảnh hưởng tới toàn nước Mỹ.

Hai bang này cơ s chính cung ng thực phẩm của nước Mỹ. Chắc chắn tình hình cung ứng các loại thịt sẽ căng thẳng, giá thịt nhất định tăng mạnh. Flinka lập tức cử John Brown bác sĩ gia đình nhanh chóng nghe ngóng thăm thú tình hình xác định đúng Mexico ôn dịch đang hoành hành ghê gớm. Flinka lập tức dồn toàn bộ vốn liếng mua thật nhiều thịt bò thịt lợn của hai bang California Texas rồi kịp thi vận chuyển đến miền Đông c Mỹ dự trữ. Không ngờ ôn dịch nhanh chóng lan sang mấy bang phía Tây, chính phủ Mỹ hạ lệnh nghiêm cấm tất cả thực phm của các bang này vận chuyển ra ngoài.

Lúc y, các loại thịt Mỹ thiếu nghiêm trọng, giá tăng vọt, khiến cho dân chúng lao đao. Trong tình huống đó, Hãng King PHILIPs tung ra bán toàn bộ thịt ln, thịt đã mua trước đây, bình ổn được giá cả thị trưng, tạo ra nguồn cung cp kịp thời cho người dân. Chỉ trong vài ngày số tiền họ thu về lên đến 9 triệu đô la.

6. Phương Tây nổi la” phương Đông “đưc của”

Đầu những năm 80 của thế kỷ 20, khắp nước Mỹ nổi lên một trận cuồng phong khủng khiếp, đó bệnh AIDS. Chưa loại thuốc nào trị nổi căn bệnh đáng sợ đó một trong những nguyên nhân gây bệnh quan hệ tình dục. Người Mỹ vừa muốn duy trì quan niệm tình dục phóng túng lại vừa sợ phải đi gặp Chúa. Người ta phát hiện thấy một vật nhỏ mọn thể ngăn chặn được tử thần, đó bao cao su. Lúc đó Mỹ chưa sản xuất nhiều loại dụng cụ này trong khi nhu cầu trên thị trường đột nhiên tăng vọt.

Ở phía Đông bán cầu, người Nhật lập tức nhìn thấy ngay “mỏ vàng” bên Mỹ. Chỉ trong thời gian rất ngắn, nhiều công ty Nhật đã huy động hết công suất, tăng ca, tăng giờ, sản xuất lượng lớn bao cao su rồi hỏa tốc đưa sang thị trường Mỹ, vài trăm triệu bao cao su bán hết nhẵn trong một thời gian ngn.

Bệnh AIDS đốt lòng nời dân M, khiến họ bàng hoàng, tranh nhau đi mua bao cao su, làm cho thị trưng căng thẳng, giá ng vọt. Các vị thương gia Nhật Bản nhằm đúng thời kiếm lời to.

7. K khăn chng cht GM cơ hội cho Toyota hoàn tất mộng chủ

GM motor đang điên đầu hao tiền tốn của kém hiệu quả cho các hoạt động sản xuất xe ở thị trường Bắc Mỹ, giờ lại phải đối mặt với tình trạng khủng hoảng tài chính tồi tệ nht trong lịch sử của hãng. Thậm chí đã dự đoán rằng hãng sẽ phá sản trong nay mai sau khi công ty cung cấp phụ tùng ô tô hàng đầu của Mỹ Delphi tuyên bố phá sản.

Trong lúc GM đang chun bị đóng cửa hàng loạt nhà ng thì đối thủ quốc tế Toyota li đang mở thêm nhà máy tại Bắc M. Cụ thể, Toyota cho biết s m ng lắp ráp loi xe pickup nhãn Tundra San Antonio ngay năm sau xưng lắp ráp loại xe SUV nhãn RAV4 Ontario năm 2008. Mạnh bạo hơn, nhng người Nhật đầy tham vọng đã thiết kế lại mẫu xe sedan Avalon  kh năng thay thế Buick Lucerne- mu xe của GM vn luôn chiếm v trí độc tôn trong tâm thc người Mỹ. Chuyên gia ôtô Michael Robinet của hãng CSM Worldwide Mỹ cho biết vic Toyota thay thế GM như hãng sn xut ôtô lớn nht thế giới hòng hoàn tt mộng chủ ngành công nghip này ch còn là vn đ thời gian.


Cụ thể hơn, chuyên gia này cho biết Toyota s vượt mặt GM ngay trong nửa đầu năm 2006 tới. Tại thời điểm y, năng lực sản xuất xe của Toyota ưc đạt 8,82 triệu chiếc, cao hơn mức ưc đoán 8,77 triệu chiếc của GM. Hãng xe Toyota cho biết s chiếm 15% thị phần ôtô toàn cầu trong thập kỷ tới chứ không muốn dừng lại để giữ gìn mức 12% hiện nay.
Back To Top